軍人出身的李云輝第一份工作是五常市第一糧庫(kù)的保管員，這份工作注定了他一生與糧食的不解之緣。因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，善于經(jīng)營(yíng)，在1993年被調(diào)到五常市糧貿(mào)公司工作。到上世紀(jì)九十年代末，隨著糧食市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，國(guó)有糧庫(kù)、糧企也逐漸開(kāi)始走下坡路，資金難以解決，經(jīng)營(yíng)上舉步為艱。在絕大多數(shù)同事為要失去鐵飯碗而一籌莫展的時(shí)候，一心要干一番事業(yè)的李云輝這時(shí)想到了自主創(chuàng)業(yè)。這時(shí)他具備的優(yōu)勢(shì)是有六年的糧食經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但原有的“糧老大”時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)并不能完全適應(yīng)開(kāi)放的市場(chǎng)；劣勢(shì)是當(dāng)時(shí)所有創(chuàng)業(yè)人都面臨的資金不足。但是憑著一股闖勁他還是毅然走上了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的道路。
?
創(chuàng)業(yè)過(guò)程
當(dāng)時(shí)為了節(jié)約資金投入，他決定到農(nóng)村建廠，經(jīng)過(guò)多方考察最終選擇了離五常市較近的民意鄉(xiāng)作為米廠的廠址。2001年，他成立黑龍江省五常金禾米業(yè)有限責(zé)任公司，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，金禾公司注冊(cè)資本已達(dá)5000萬(wàn)元，現(xiàn)公司整體分為五個(gè)板塊，即：米業(yè)加工倉(cāng)儲(chǔ)、種研及種子繁育、合作社種植營(yíng)銷、健康食品高值化研發(fā)、社會(huì)化服務(wù)體系五大板塊，服務(wù)板塊主要包括植保機(jī)航化服務(wù)、體驗(yàn)及觀光服務(wù)兩方面內(nèi)容。各板塊緊密合作，形成了以“龍頭企業(yè)+合作社+互聯(lián)網(wǎng)+航化服務(wù)+觀光服務(wù)”的模式進(jìn)行科學(xué)運(yùn)營(yíng)，打造了“種研、種繁、生產(chǎn)、加工、銷售、科研、服務(wù)為一體”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了 “農(nóng)業(yè)為根本、加工為主體、服務(wù)為推動(dòng)”的一二三產(chǎn)業(yè)高度融合。
他以農(nóng)業(yè)為根本，積極帶領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民走共同致富與健康發(fā)展之路，帶動(dòng)了整個(gè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，
一是引導(dǎo)當(dāng)?shù)胤N植標(biāo)準(zhǔn)的提升，公司對(duì)流轉(zhuǎn)的土地，實(shí)行方條田改造，使土地資源得到更加合理的利用；在種植環(huán)節(jié)上，實(shí)行智能化催芽、標(biāo)準(zhǔn)化育苗、水肥一體化管理、全程機(jī)械化作業(yè)、無(wú)人機(jī)植保、可視化種植等一系列科學(xué)化、技術(shù)化操作，特別是缽體擺栽技術(shù)成為哈爾濱市試驗(yàn)試點(diǎn)單位，無(wú)人機(jī)植保填補(bǔ)了當(dāng)?shù)貦C(jī)械化植保作業(yè)的空白?？梢哉f(shuō)，種植基地的建設(shè)，極大提升了當(dāng)?shù)胤N植水平和管理水平，為水稻優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)提供了標(biāo)準(zhǔn)；
二是使水稻整體產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)得到提高，公司同國(guó)家糧食局科學(xué)院一起，針對(duì)地產(chǎn)稻花香水稻，從源頭入手，不斷提升各環(huán)節(jié)科技含量與標(biāo)準(zhǔn)，制定“五優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”，即“育出來(lái)、種出來(lái)、儲(chǔ)出來(lái)、加出來(lái)、煮出來(lái)”，為水稻從田間到地頭各環(huán)節(jié)操作水平的標(biāo)準(zhǔn)化提供科學(xué)依據(jù)；
三是帶了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、機(jī)械化服務(wù)，節(jié)省了大量的人力資源?？臻e人員有更多的精力從事其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，牲畜及禽類的飼養(yǎng)量成倍增長(zhǎng)，家豬及家禽不斷走向百姓餐桌。外出務(wù)工的人員不斷加大，在給社會(huì)提供勞動(dòng)力的同時(shí)，自家生活水平也不斷提高。
四是在三產(chǎn)融合上，積極建立三產(chǎn)融合示范基地，建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品加工園、中國(guó)稻鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，構(gòu)建“稻米觀光+稻米體驗(yàn)+稻米加工+稻米品鑒+稻米營(yíng)銷”的四季全產(chǎn)業(yè)鏈，締造五常稻米農(nóng)業(yè)旅游品牌，示范一二三產(chǎn)業(yè)融合。體驗(yàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來(lái)的科技感受；可以體會(huì)水稻原生態(tài)種植的古樸。在現(xiàn)代和傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中體會(huì)農(nóng)業(yè)的真諦?？梢缘剿矬w驗(yàn)與農(nóng)民一起插秧、一起除草、一起收割等有機(jī)種植過(guò)程和實(shí)際采摘農(nóng)家蔬菜的樂(lè)趣；可以實(shí)地參觀種子從催芽到育秧到種植再加工的種子生產(chǎn)過(guò)程，參觀大米加工現(xiàn)代化生產(chǎn)線，認(rèn)識(shí)稻谷經(jīng)過(guò)加工變成精制大米的全過(guò)程；可以品嘗五常有機(jī)大米的飯香。建設(shè)稻米文化展示平臺(tái)，在有限的空內(nèi)展現(xiàn)金禾集團(tuán)的歷史變遷，讓人感受到五常稻作史的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的稻米加工文化展示長(zhǎng)廊，讓人體會(huì)到小小稻粒的華麗轉(zhuǎn)身。把公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與休閑旅游產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，消費(fèi)者在感動(dòng)于自然的偉大的同時(shí)，促進(jìn)公司的銷售。建設(shè)百科園，包括種植體驗(yàn)區(qū)、農(nóng)耕文化展示區(qū)、農(nóng)家樂(lè)、生態(tài)采摘區(qū)、生態(tài)種植區(qū)、種子培育區(qū)等。
?
獲得榮譽(yù)
?
產(chǎn)品圖片
?
金禾米業(yè)介紹
金禾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)位于著名水稻之鄉(xiāng)--黑龍江省五常市，是一家以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展為核心的企業(yè)，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，由五大板塊構(gòu)成：米業(yè)加工倉(cāng)儲(chǔ)、種研及種子繁育、合作社種植營(yíng)銷、健康食品高值化研發(fā)、體驗(yàn)觀光服務(wù)體系。
整體布局：以農(nóng)業(yè)為根本、加工為主體、服務(wù)為推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)高度融合
核心價(jià)值：同國(guó)家糧食局科學(xué)研究院合作，進(jìn)行健康食品高值化研發(fā)，提高主食產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)水平。
資源優(yōu)勢(shì)：擁有三大基地、惠農(nóng)化服務(wù)、黑土地資源保護(hù)、科技化研發(fā)、安全溯源系統(tǒng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光、私享產(chǎn)品定制。
主營(yíng)范圍：“種研、種繁、種植、收儲(chǔ)、加工、銷售、科研、服務(wù)為一體”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。
目標(biāo)定位：讓耕者富有 食者健康 。
