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Date : 2023-09-06 Author : Admin Read(758)


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孫海生同志擔(dān)任互助公司的經(jīng)理職務(wù),孫海生緊緊圍繞服務(wù)公司,強(qiáng)化管理,不斷提升工作的理念,重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一、思想政治建設(shè)

堅(jiān)定理想信念,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,自覺在思想、政治、行動(dòng)上與黨中央總書記保持高度一致。始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員,在工作中、生活中切實(shí)做到忠誠(chéng)于黨組織,任何時(shí)候都與黨同心同德。在工作中,堅(jiān)持做到集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。牢固樹立了群眾觀念,經(jīng)常和班子成員、黨員職交心談話,關(guān)心職工的生活,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,班子目標(biāo)同向,互相支持,形成合力,不斷增強(qiáng)黨支部自身的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

二、強(qiáng)化自身建設(shè)

為規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理,互助公司工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)在制度建設(shè)項(xiàng)目真正抓好行政內(nèi)務(wù)管理,提升內(nèi)務(wù)管理水平,修改完善了公司行政管理制度,包括采購(gòu)計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度、安全生產(chǎn)系統(tǒng)制度等,逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。

三、樹立高度的服務(wù)

意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),提高工作效率,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育工作,建立了一個(gè)朝氣蓬勃的,富有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。

四、生產(chǎn)任務(wù)方面的工作

威思頓互助公司總設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)40000噸馬鈴薯淀粉,擁有荷蘭進(jìn)口全自動(dòng)、全封閉微機(jī)控制與操作的年設(shè)計(jì)能力20000噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線1條和國(guó)產(chǎn)年設(shè)計(jì)能力20000噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線1條。副產(chǎn)品為飼料蛋白和淡肥水,年設(shè)計(jì)能力分別為1000噸和120000噸,擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的馬鈴薯汁水蛋白提取生產(chǎn)線一條,對(duì)馬鈴薯淀粉提取過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行資源化利用,提取高附加值產(chǎn)品--飼料蛋白,提取蛋白后的淡肥水含有豐富的有機(jī)質(zhì)、鉀、磷等,是非常好的有機(jī)復(fù)合肥,全部還田利用。

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在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下,以租用流轉(zhuǎn)土地的方式租用公司周邊500多畝土地,用于淡肥水灌溉,不僅提高了土地利用率,減少了污染,凈化了空氣,還使區(qū)域生態(tài)環(huán)境得到了有效治理和保護(hù)。
孫海生同志在威思頓公司工作以來(lái),相繼任生產(chǎn)部技工、班組長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、經(jīng)理。無(wú)論在車間哪個(gè)崗位工作,都能從點(diǎn)滴做起,虛心好學(xué),謙虛謹(jǐn)慎,踏實(shí)吃苦,一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在車間設(shè)備改造、生產(chǎn)期間密切關(guān)注車間設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)提出適應(yīng)的意見建議;在公司各項(xiàng)目開展時(shí),及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。生產(chǎn)期前進(jìn)行詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并安排車間班長(zhǎng)、庫(kù)房等崗位人員按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修、生產(chǎn)用電申請(qǐng)、輔料采購(gòu)等工作,生產(chǎn)期間每天對(duì)廠區(qū)安全、生產(chǎn)任務(wù)完成量進(jìn)行密切關(guān)注,并及時(shí)做出相應(yīng)的部署安排。

五、原料收購(gòu)方面的工作

威思頓公司充分發(fā)揮農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動(dòng)作用,積極推進(jìn)青海省農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,采取“基地+公司+農(nóng)戶”的供給機(jī)制,形成產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營(yíng)模式,有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾,帶動(dòng)了青海省淺、腦山地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富,對(duì)青海省東部農(nóng)業(yè)區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、種薯改良、農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和農(nóng)民增收起到了拉動(dòng)作用。為農(nóng)民和市場(chǎng)搭建橋梁,積極促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效,真正使馬鈴薯成為優(yōu)勢(shì)農(nóng)作物。孫海生幾年以來(lái)積極與原料部溝通,及時(shí)掌握經(jīng)紀(jì)人、種植戶和主要的種植產(chǎn)區(qū)馬鈴薯種植情況,每年的收購(gòu)期深入田間地頭實(shí)際了解種植情況,及時(shí)掌握原料的實(shí)際情況,為公司的收購(gòu)工作掌握了第一手的資料。

六、為群眾辦實(shí)事方面

威思頓公司以“威思頓公司就是農(nóng)民自己的公司”宗旨,公司充分發(fā)揮農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動(dòng)作用,積極推進(jìn)青海省農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,采取“基地+公司+農(nóng)戶”的供給機(jī)制,形成產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營(yíng)模式,有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾,帶動(dòng)了青海省淺、腦山地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富,對(duì)青海省東部農(nóng)業(yè)區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、種薯改良、農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和農(nóng)民增收起到了拉動(dòng)作用。為農(nóng)民和市場(chǎng)搭建橋梁,積極促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效,真正使馬鈴薯成為優(yōu)勢(shì)農(nóng)作物。
在生產(chǎn)期間雇傭周邊農(nóng)民到廠區(qū)工作,每年為周邊農(nóng)戶增收月30余萬(wàn)元。流轉(zhuǎn)租用周邊農(nóng)戶土地約500多畝,每年支付租金約40余萬(wàn)元,租用土地重新修建灌溉水渠5公里,切實(shí)為農(nóng)戶辦實(shí)事。
孫海生在平凡的崗位上默默耕耘著,在平凡的生活中默默奉獻(xiàn)著,用工作業(yè)績(jī)?cè)忈屃艘环莶黄椒驳囊饬x,以一顆赤城的心塑造著一名先進(jìn)工作者的動(dòng)人形象。

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